隨著疫情防控進入新階段，經(jīng)建投集團搶抓時間窗口，認真貫徹落實我省加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)和服務(wù)業(yè)復(fù)蘇若干措施，在繼續(xù)做好疫情防控的基礎(chǔ)上，爭分奪秒、加力攻堅，積極彌補疫情造成的損失，全力以赴推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)、疫情防控和年末收官各項工作。
統(tǒng)籌推進，下好“先手棋”。12月13日，經(jīng)建投集團迅速召開加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)統(tǒng)籌疫情防控工作會議，深入學習貫徹省委省政府、省國資委及華遠陸港集團對復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控的最新要求，對經(jīng)建投集團復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控工作進行再安排再部署，第一時間細化管理措施，印發(fā)通知、制定方案，要求各子公司“一企一計劃、一企一辦法”制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，確保“能復(fù)盡復(fù)”“應(yīng)復(fù)盡復(fù)”；全面對標對表華遠陸港集團“全力以赴抓復(fù)工、全力以赴完任務(wù)、全力以赴謀發(fā)展、全力以赴保安全”工作要求，全速推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
搶抓進度，按下“加速鍵”。經(jīng)建投集團綠洲公司、玄武巖公司、科創(chuàng)公司“三大基地”生產(chǎn)企業(yè)分布于我省晉城、大同、太原以及天津、蕪湖各地，下半年，全國疫情散點多發(fā)，其生產(chǎn)和銷售受到不同程度影響。疫情吃緊時期，廣大干部職工聞令而動、駐廠保產(chǎn)、同心抗疫，實行閉環(huán)管理，盡可能將損失降到最低。經(jīng)建投集團黨委要求“三大基地”不斷強化突發(fā)疫情處置能力，定期開展員工突發(fā)疫情應(yīng)急培訓，暢通信息報送渠道，足量儲存防護用品、消殺物資，建立完善快速應(yīng)急響應(yīng)聯(lián)動機制，確保一旦發(fā)生疫情，立即啟動響應(yīng)，迅速激活處置。當前，生產(chǎn)、營銷等部門協(xié)同合作，千方百計保障物流暢通，加緊原輔材料儲備，全力抓好各項生產(chǎn)任務(wù),特別是保障服務(wù)國家戰(zhàn)略的產(chǎn)品生產(chǎn)。截止目前，科創(chuàng)公司BYD472的交付量已從年初3000件/月提高至13000件/月，綠洲公司紗、布訂單完成率及產(chǎn)量均已達到月度計劃的80%以上，玄武巖公司巖棉總產(chǎn)量達到18271.97噸，日均產(chǎn)量較2021年上漲5.43噸。三家生產(chǎn)企業(yè)一致表示，要發(fā)揚真抓實干、善于攻堅的作風，奮力沖刺十五天，確保年度目標任務(wù)收好官、交好卷。
服務(wù)保障，注入“強心針”。經(jīng)建投集團黨委切實加強全員教育引導和防疫知識普及，要求各級黨組織關(guān)注員工心理狀況，及時疏導、消除恐慌，為高效復(fù)工復(fù)產(chǎn)凝聚力量共識;做好人文關(guān)懷，對因防疫需要居家隔離的員工，適當提供防疫物資和藥品生活保障;對不具備家庭隔離條件的員工，幫助聯(lián)系酒店做好自我防護隔離，最大限度讓大家感受到歸屬感。集團本部各部室切實提高政治站位，提升服務(wù)意識，躬身入局、跟蹤問效，始終如一為子公司做好服務(wù)，確保政令高效暢通、部署落地落實。涉及對外租賃的碳交易公司、創(chuàng)業(yè)公司、證照公司持續(xù)做好日常消殺工作，嚴格落實進出人員健康排查和對租戶的防疫教育宣傳，確保服務(wù)保障到位。
經(jīng)建投集團黨委號召全體干部職工打起十二分的精神，上下凝聚成“一塊堅硬的鋼鐵”，全力做好年終歲末各項工作，為明年各項工作開好局、起好步而團結(jié)奮斗。
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